今年年初，陕西省委、省政府倡导在全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动。西安科技大学（以下简称“西科大”）聚焦“三个年”，首季度科技成果转化经费破亿元，较同期增长76%，为实现年度科研经费的“连级跳”目标开启了“顺风局”。

“变阵型”为科研服务提质增效

制度体系的“指挥棒”作用在科研工作中充分凸显。西科大从顶层设计入手，多部门协同推进，在科研项目管理办法、经费管理办理、业绩认定、职称晋升、绩效评价等方面相继出台一系列配套制度，持续深化“放管服”改革。通过管理体制机制的“变阵”，合理让渡管理权力的同时提高服务能力，有效减轻了科研人员的负担，激发了科技创新活力。项目负责人负责制、经费包干制、国家基金专项管理办法、学术成果奖励办法等相关政策落地，给科研人员吃上了资源支配的“活血丸”和权责明晰的“定心丸”，真正把“应不应做”的价值判断和“能不能做”的技术判断排好序、用得对。

西安科技大学科研管理制度（部分）

正是在这些“指挥棒”的调动下，西科大的科研工作走上了项目、经费双增长的快车道。学校科研经费连续三年迈步子、上台阶，从2.3亿元到3.8亿元，增长率达65%。以国家基金为代表的重量级国家项目实现稳步增长。多个千万级横向项目签订，百万以上横向项目从年均20余项增长到60项，国家自然科学基金优秀青年科学基金项目突破、国家社会科学基金重点项目获批，省部级以上获奖数量显著增长。今年首季度累计签订合同200余项，科技成果转化经费强势破亿元，充分印证了“变阵”创新的强劲动力。

“入平台”为科研成果转化赋能加速

深度融入全省秦创原建设发展大局，主动引导科研人员徜徉其中，促进形成“两链”融合互动、融通发展的良性生态。陕西省科技厅2023年度陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍入选名单年初公布后，该校“矸石充填绿色开采长距离输送管道光纤监测技术‘科学家+工程师’队伍”等18支科研团队位列其中。囊括2022年首批10支入选队伍在内，学校已经有28支科研团队嵌入了秦创原触发的“两链”融合机制之中。依托西科大安全科学与工程国家重点学科和科技部“111”创新引智基地，学校的智慧安全与应急救援科技成果转化平台成功入驻秦创原立体联动孵化器，引进8个项目转化孵化，3家公司完成注册。此外，申请春种基金、入驻平台窗口，学校已完成投决金额1820万元，引导科研人员在秦创原创办企业23家，校企合作、成果转化的实际效益正逐步释放。

智慧安全与应急救援科技成果转化平台入驻秦创原立体联动孵化器

“老师可以合法经营公司，这是政府和平台成果转化政策给我的最大信心。”已将自己的“矿井火灾智能管控系统”项目落地秦创原的安全学院教师金永飞对自己的前景十分乐观。围绕“职务科技成果单列管理”“技术转移专职人员岗位设置及职称评定”“横向节余经费出资入股”等3个方面的试点改革，为科研人员解决了成果权属、转化收益、程序支持等后顾之忧。持续向好的成果转化生态给予了学校科研人员放开手脚从实验室走向大市场的胆气。这些积极探索和有益收获的背后，可以看见西科大深化全面创新改革试验，推广科技成果转化“三项改革”试点的支撑。立足于秦创原这个成果转化与产业壮大的“孵化器”，西科大科研人员不断续写着创新故事新篇章。

“交朋友”为科研合作拓新开局

西科大校长来兴平指出，党的二十大精神指明了教育强国、科技强国、人才强国的发展之路。学校应紧密围绕国家重大战略需求和陕西区域经济社会发展要求，发挥自身优势特色，加强校地、校企、校校之间的多维合作，这是高校的职责所在、使命所在。

“多出去走一走、看一看，请进来多聊一聊、谈一谈。”来兴平认为，广谋发展的着力点在广开新局，广泛合作的立足点在广交朋友，要充分发挥学校在能源、安全等领域的突出优势，多找共同点、合作点。今年初，该校领导带队高频次与中储国能（陕西）、国能能源（包头）、神东、榆北煤业等合作企业座谈，与湖南科技大学、中国矿业大学（北京）等兄弟高校展开协同发展交流。以陕西省煤矿安全研究院揭牌为契机，依托政府支持、校企联合，进一步聚焦“3060‘双碳’目标”“黄河流域高质量发展”等国家战略，成立“榆林煤炭绿色安全高效开采与清洁利用研究院”，为榆林地区打造人才培养、科技创新和成果转化高地。

榆林煤炭绿色安全高效开采与清洁利用研究院

2023年科研经费首季度以新纪录开局，正当士气可鼓。积极对接政府需求、匹配地方产业、协同科教发展，让学校的人才优势、技术优势、资源优势转化为有力的发展动能，促进科教资源的优化配置和科技成果的有效转化，西科大在鼓励激发科研创新活力上始终旗帜鲜明、一以贯之。贯彻落实“三个年”的活动精神，汇聚新动能、再上新台阶、创造新业绩，正是以科研工作助力学校建设能源与安全领域世界一流大学的题中之义。